任正非内部讲话：华为会不会是下一个美联航？_AG真人在线官网

本文摘要：(公共编号:)最近，华为在P10存储门事件中被推了风口浪尖。

(公共编号:)最近，华为在P10存储门事件中被推了风口浪尖。有趣的是，在这个重要的时刻，华为内部召开了战略预备队座谈会，在会议上，任正非公开发表了讲话，他对所有华为专家和主管作出反应，必须以顾客为中心。

否则，华为可能是下一个AP航空公司AP航空公司不以顾客为中心，以员工为中心，给顾客带来了这样的危险经营风格。华为不是下一个AP航空公司吗？我们指出，最宝贵的财富是客户，必须认同客户。任正非这样回应。当然，任正非推荐AP航空这个例子的目的并不是为了摩擦热点而自夸，特别强调这个事件是因为华为内部已经淡化了以顾客为中心的文化。

任正非回答说:现在有些客户不远万里就回坂田，很多专家和主官不想去陈列室向客户咨询介绍，也不想把更多的时间粘在客户身上。这是否标志着华为滑向美联储的道路？这句话有点危险，但任正非似乎意识到其中的危机，他直言不讳地警告所有员工。

产品经理和顾客经理的责任，必须与顾客有粘性，没有这种热情和顺利渴望的人，不能兼任主官。以下内容是任正非在战略预备队座谈会上的讲话，实现了不改变意图的编辑:一、你们像种子一样，去最需要的地方，生根、幼苗、开花、结果，成为嘉佑花海。有些勇敢的人，以前最困难的地方慢慢茁壮成长。目前战略预备队的训练规模还不大，但在我心中，将来每年必须训练1万到2万人。

我们取出这么多时间，花费这么大的代价，培育种子，期待你们在世界各地扎根、幼苗、开花、结果，推进变革。对于少数特别优秀的员工，也可以去最困难的国家慢慢茁壮成长，不仅可以提高技能，还可以磨练意志。我希望你们能构筑这个目标，但是大江东去浪淘沙不能确保每个人都成为将军，每个人都是英雄。六十年代的电影《大浪淘沙》描写了四个青年走出黄埔军校，最后南北几乎有不同的人生道路。

起点完全相同，人生不同。我坚信每个人都不会在南北有不同的领域，但我希望你们都能在南北达到我们期望的目标，为未来做出更小的贡献。

1、你们无论资格多杨家，经验多丰富，如果你不明白这件事，新兵一人，以这种姿态投入训练战，围绕目标创造性积极开展工作。在训练战过程中，最重要的是依靠自己的希望，最差的训练战融合在实践中，不在课堂上。空战随时随地都不存在，如何自我培养，学习毛泽东、邓小平，他们没有进过任何队伍。

你们作为投票决定的优秀分子参加训练，必须放心拒绝能力。华大不能过分强调条件。黄埔军校只有两条绑腿，抗大只有一条长椅，但他们是确实的世界名校，培养了很多人才。

参加集训也许是你们人生中宝贵的机会，看看你们自己是怎么做到的。华为公司引进西方管理，取得各种各样的表格，通过自己的创造性解读，在项目中随时应用，大幅度优化。只是，我们的工作表不是很多遗书顾问公司的PPT，而是整理了自己的实际概括。

什么是训练战？训练时使用的表、代码……和登录作战的表和操作者一样。你们最符合项目，老师要符合联合规则，你们差100米，互相探索前进。在没有深刻印象和充分实践的情况下，你不应该提出意见，而应该显示出自己的优势。

不要削减适当的履行，按照规定的表格作业，纠正学风。在作业过程中，你们总是有理解，总结公开发表，也许在这个项目中不能改良，但是在下一个项目中或者别人吸取经验后可以改良。我们最需要的是你的理解。

当然，对于没有参加课堂训练的人，也可以通过网络自学，公司的案例全部对外开放。公司有很多案例，不告诉你什么样的案例最合适。如果指出这样的案例对自己的灵感相当大的话，就会珍惜自己的存储。因为IT是通过日落法修改案例管理的，所以保存了很多年。

2.班级是混合联盟政区。有不同的专家、不同的班级、不同年龄组成的团队，互相取长补短。

大家各自来自研究开发、财经、人才……参加训练战争的时候，可能会感到鸡和鸭子说话，如果不能说话的话，也可能你必须更加解读的内容。低、中级干部必须跨越过程，跨越地区茁壮成长，如果没有只有过程的知识结构，就会成为不好的领导者。

冲突文化，只是彼此最差的教育。转学后，没有军衔的强弱。

当你转到这个团队时，你没有等级，一起工作，公平交流。在差异中碰撞，在碰撞中井喷，一杯咖啡吸宇宙能量。相互交流对案例、持续执行、项目、流程……的观点，总结精华要点，跟上最基础的项目时，可以客观控制作业的方法。3、学会用科学的方法工作管理项目，不是一样的过程。

既然符合项目，无论项目的大小，都应该做。围绕项目管理，解读、解剖学，确实了解项目管理的核心。

通过考试促进训练，保镖检查。在变革过程中，许多不同专业的团队回归项目。例如，人力资源团队也必须告诉螺钉是如何把手的，符合我们业务层的评价，为每个人进行科学合理的检查。这个检查可能会给他的人生带来多大，但是将来的大数据瞄准，瞄准几个关键词，我们可能找不到这个苗。

另外，在混合登陆作战队伍中，财经不能充分发挥项目会计、项目精算师、工程概算……的领导，也要感觉到合同场景。要知道自己的业务，也要知道相关的业务。二、坚决以客户为中心的渠道不可挽回。

1、从美联储事件来看，企业应以客户为中心。AP航空公司不以顾客为中心，以员工为中心，给顾客带来了这样危险的经营风格。

华为不是下一个AP航空公司吗？我们指出，最宝贵的财富是客户，必须认同客户。我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富裕越不忘初心。

2、巴塞罗斯的疯狂和坂田的冷清，标志着华为淡化以顾客为中心的文化。现在有些客户不远万里回坂田，很多专家和主官都不想去陈列室向客户咨询介绍，也不想把更多的时间粘在客户身上。

这是否标志着华为滑向美联储的道路？如果每个人都不热心听客人的话，坐下来说，这样的人们必须从专家队和主官队抛弃在职场，将来人才不会参与审查。丰富就懒惰，为什么是必归之路？3、产品经理和客户经理的主要责任是与客户有粘性，没有这种热情和顺利渴望的人不能兼任主官。各代表处应具体如何以顾客为中心，干部、专家应评价与顾客交流的数量和质量。评价是全过程，从机会、取得、交付、服务……。

缺陷这种热情必须修正，今后的审查必须分析、公开发表。既然公司机构不想只为客户服务，为什么机构要建立这么大的机构呢？每年管理者最后出局的比例为10%，但出局不是解雇，他可以转入战略预备队竞争其他岗位。通过出局主官，传递压力。在这个时代，每个人都要转型，时代维护每个人。

不要指出华为公司是五彩缤纷的光环。我们已经在风口浪尖，未来南北在哪里？没有人告诉我。因此，我们的各项工作都要引导多产粮食，减少土地肥力。三、各个环节都要注意端到端的流程隔断，任何转型都要有目标方向。

转型者不要站在自我欣赏的角度，简化流程。1、所有变革都要有目标，主要流程以多产粮食和减少土地肥力为中心。

你们必须科学、创意地解读项目管理，在项目中，所有的流程都必须从末端纵向切断。流程起着作用，变革是为了构筑业务和管理目标。没有目标不会变得越来越简单，变革不会成为以自我为中心的终极系统，终极癌症不会妨碍业务的发展。

财经在2009年确立了转型目标正确证实收益，加快现金流动，可见项目损益，经营风险高效。为了IFS顺利重新开始，重新开始符合会计的流程变革，没有很好的领导，山沟马列主义。我们的转型项目群和转型项目，要自学IFS用简洁的语言，准确地阐述转型的目标，并以具体的目标出示转型的方向和措施。允许做得不好，不允许说得不清楚。

我们要落实转型项目化、IT产品化、流程版本化，在持续运营中不断改进。2、研发、供、供应……都要以顾客为中心。要注意末端到端的协同和流程全线贯通。

研究开发为客户服务，应与客户交流。生产、交付困难、免除确保的设计必须进入研究开发的立项流程，从立项转变。

产品研究顺利后，必须改变兼容性生产的方法。研究开发必须引导客户市场需求，引导商业顺利。3、成为领导者的人，心胸宽广，视野远大，但是小事跳槽。升到17级的阶段，应该完成一个项目的全过程交付。

华为早已转入产业世界领先行列，我们的事业呼唤领导，华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。天将降到斯人身上，辛苦心志，劳动筋骨，吃饱身体，没有身体，工作结束，心情忍耐，受益过。

应该成为华为优秀员工的座右铭。最后，附上昨天报道的华为对P10存储门事件的馀承东对华为P10大安门事件，被称为友商抹黑丑化我们版权文章，被允许禁止发表。下一篇文章发表了注意事项。

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