【AG真人在线注册】小米组织架构巨变的背后，雷军已吹响冲击千亿美元市值的号角

本文摘要：对于已经正式成立8年的谷子来说，无论是超过千亿人的收入还是约2万人的员工人数，都意味着着非常引人注目的成绩，再加上谷子不久前在香港上市，被称为羡慕的人。

对于已经正式成立8年的谷子来说，无论是超过千亿人的收入还是约2万人的员工人数，都意味着着非常引人注目的成绩，再加上谷子不久前在香港上市，被称为羡慕的人。然而，对于小米首席执行官雷军来说，如何在现有势头下保持小米的竞争力和生命力是一个迫切需要思考的问题。因此，经过慎重的思考后，雷军大幅度调整了名义的组织结构，是名义上市以来首次根本的组织结构调整。三位领先创始人的新角色9月13日，雷军向全体员工发布内部邮件，主张对公司结构进行系统调整。

本次调整的目的是增强美国总部的职能，考古学年轻人，同时区分业务。首先，小米正式成立集团组织部和集团参谋部，同时结构调整涉及王川、刘德、洪峰等名称创始人水平的干部。具体来说，集团组织部的目标是管理中高层干部的录用、晋升、训练、评价，对各部门的组织结构进行设计和审查，兼任组织部长的是名高级副社长刘德，必须向雷军报告，副部长是金玲。

集团参谋部的目标是帮助CEO(即雷军本人)制定集团的发展战略，监督各业务部门的战略继续执行。兼任集团参谋长的是小高级副社长王川，向雷军报告，副参谋长向征伐。

名高级副社长洪锋被任命为名金融会长兼任首席执行官，负责管理名金融业务。此前，洪锋是MIUI的负责人。新正式成立的美国集团宣传部由以前的市场部宣传队重组，徐洁云是社长，强烈报告了美国品牌战略官黎万。

正式成立名销售和服务部市场部，梁峰为社长，向副社长汪凌鸣报告。集团副社长还可以帮助名副社长祁艳管理名产业园区和各地区总部的计划和建设。

在上述变动中，最引人注目的是刘德、王川、洪锋的职务变动，这三个人都是名人的领导创始人，其中刘德和洪峰都是名人创业之初就再加入名人，王川在2012年自己创立的多看科学技术被名人收购再加入名人，成为名人的领导创始人。现在他们都有自己的新角色。

曾多次兼任北京科技大学工业设计系主任刘德，新加入谷子后长期负责管理的是谷子工业设计2016年3月29日，雷军宣布对谷子生态链进行战略升级，推出新品牌米家，管理谷子生态链队伍的是刘德，从那以后的2年以上，刘德领导的谷子生态链业务风生水起，获奖无数刘德本人在领导风格上擅长交流，但在行动严重不足的情况下，刘德在管理美国生态链的过程中，采用议会管理方式，以集团智能、联合决策，高度评价层次管理，不讨厌把个人兴趣放在业务上，也兼任美国党委书记。从这个角度来看，雷军希望刘德集团组织部长能够充分发挥自己交流的组织能力，协助美国调整结构，同时将生态链业务转移给有势力的年轻干部，迅速发展这项业务。作为与雷军私交的王川，加入名字后，负责管理名字的电视业务和名字箱等业务。

在王川的指导下，美国的电视业务也非常出色。例如，2018年美国的电视出货量已经排在全国第一位，晋升为全国第一的电视品牌，对于刚刚正式成立6年的美国来说，意味着失败。出于信任，王川还在2017年的第12月兼任迅雷会长的角色，至今为止的角色是雷军。在这次调整中，王川被调整为美国集团的参谋部长，雷军对王川的信赖和器重，但王川也期待更好地发挥自己的作用。

据相关人员介绍，王川有想法，有感情，有为产品的道路，但对市场营销和市场的尊敬过于兼任谷子参谋长似乎有助于掌握雷军制定公司未来的发展战略。当然，洪峰这次被调整为美国金融首席执行官兼任会长，一方面是拔红，另一方面是推荐。洪峰长期兼任美国，MIUI负责人，2018年至今为止，MIUI月活跃用户为2.07亿人，可以说是中国智能手机市场最差的Android操作系统，美国互联网业务的收入也在63.6%的同比急速增加。

当然，从目前来看，小米的互联网业务必须有相当大的快速增长空间，尤其是在互联网金融业务领域，全面负责管理小米的互联网金融业务，可以看到雷军非常尊重这一领域。雷军直管十大业务部门除了调整上述副社长以上级别的组织结构外，还正式设立了四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电气商务部，各业务部的社长必须向雷军报告。

明确地看，这10个业务部，电视部，社长是李肖爽的生态链部，社长是屈恒的笔记本电脑部，社长是马强的智能硬件部，社长是唐沐的IOT平台部，社长是典型的有品电气商务部，社长是高自光的网络部，管理MIUI的核心体验，技术中心，商业产品的研发和广告销售，游戏的发售，商务合作，MIUI国际业务，社长是李伟星的网络部，管理应用于商店，游戏中心，美国音乐，美国读者，美国生活，社长是敌人，商务合作，MIUIUI注意到，这次业务调整中，以前的美国生态链部门分为多个队伍，美国的MIUI队伍也分为4个网络业务部门。这种调整一方面是谷子自身业务发展的结果，另一方面可以看到谷子非常尊重网络业务的这十个业务部门的社长同时向雷军报告，也意味着雷军需要更多的业务管理，更加平坦。

另外，MIUI团队面向互联网业务的分割，预言剩下的MIUI系统的基础团队和MIUI的质量交给管理团队。在邮件中，雷军还回应小米将无法培养和拔出大量年长的管理干部。

这次命名的十几位总经理在80后占据了绝大多数。在二级部门的分支队中，更好的年长管理人才和专业人才已经脱颖而出。收到上述内部邮件后，雷军拒绝接受极客公园创始人张鹏的采访。

采访中，雷军回答说，从2016年雷军自己直接管理手机业务开始，组织结构的想法逐渐形成，到2017年底为止和刘德王川们闲谈，最后在发售后的2个月内订购了方案。雷军回答说，新正式成立的组织部和参谋部在承担自己的任务中没有发挥最重要的作用，而且随着名字的繁荣，必须将一线业务交给年轻人，构成团队转移的长期机制。最后，面创业公司到现在约有2万人的组织发生了变化，雷军也用战争的想法传达了自己的想法，他回答说早期的谷子，我们的踢法类似于游击队，或者兹战队，构筑了很多奇迹，磨练了非常优秀的干部。

但是，今天美国的收入超过了千亿美元，员工接近2万美元，通过游击承认了勇气。必须进行运动战，能够进行僵硬的战斗，能够进行兵团登陆作战，我们必须从游击队变成正规军、集团军。(公共编号:)明显，雷军进行这样规模落后的结构调整，首先是谷子上市后团队和组织发展的必要性，谷子正式成立8年来，雷军以劳动模式的作用分担了很多任务，但于某个上市来说不一定是好事，参谋部和组织部的频繁出现是谷子正规化的最重要步骤。

另一方面，雷军对美国整体业务板块展开权力下放，也期待唤起美国各业务板块的快速增长动力，为他心中美国的千亿市场价格奠定基础。因此，震军说，这次的组织结构调整只是开始，今后2年美国还没有展开一系列调整的优化，对于志向超过千亿美元市场价格的美国公司来说，接下来要做的事情多。原始文章允许禁止发布。

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