在百度，有哪件大事是非陆奇不可的？|AG真人在线注册

本文摘要：刚离职的百度集团社长兼首席运营官、前微软公司在世界上继续执行副社长，2年前的报道中提到了杰克韦尔奇。仲是这样的，改革百度可能比改革微软公司更具挑战性。二杰克韦尔奇，化工博士，首先带领通用电气化学和冶金事业部进入高分子化合物时代，在世界上引起了塑料的狂潮。

昨天，第一件事报道了陆奇卸任百度。刚离职的百度集团社长兼首席运营官、前微软公司在世界上继续执行副社长，2年前的报道中提到了杰克韦尔奇。在这-至今仍是世界第一职业经理从通用电器辞职时，百度为刚跟上的门户外包搜索，李彦宏和徐勇在中关村挨家挨户完成订单的大洋对面，刚站在雅虎的中国神童陆奇，在雅虎的在线技术开发上也很辛苦。

当时，杰克韦尔奇在中国受到的崇拜超过了顶峰。17年后，每天工作15小时的陆奇，作为世界一流科技公司中职务最低的中国人，高调前成为百度集团社长兼COO，一人以下万人以上。

此时，90年后成为百度副社长，他们可能没有听说过杰克韦尔奇这个名字。如果不是骑车摔，陆奇也是寄予厚望未来力挽狂澜的微软公司的候选人之一。

即使不考虑中国人的身份，陆奇自身的能力和以前的成果，也不足以让他成为最优秀的公司改革者，使之更优秀。只是大家没想到，这家改革的公司，可能是百度。

对百度来说，陆奇的加盟是什么意思都是新春。但是，在陆奇的指导下，百度不会再发生什么变化吗？张亚勤、吴恩达、海龙不行，陆奇能处理吗？这是一个错综复杂的问题。

百度研发实力不强，市场销售能力一流。如果说在移动互联网上掉队的话，在人工智能上寻找补充也很快。

张亚勤国际化与政府关系的长袖善舞对百度意味着充分利用。不仅推进了自上而下的变革，还做了大手术把百度改建成了新的百度，明显没有陆奇不可能的作用。陆奇多次在微软公司推进Azure云计算平台在中国落地，从方法论上修复了office系列软件和服务的研究开发和运营流程，可以说是以自己的力量推进大象微软公司在移动时代和云计算时代跳跃。

仲是这样的，改革百度可能比改革微软公司更具挑战性。回避微软公司和百度两家大公司内部的简单束缚等无法讨论的话题，只说改革百度可能否认自己必须大胆改革？这次百度宣传恐怕不允许吧。

对内对外，既不说也不说，给宰相权尚方剑，做吧。师走有结果再说。这大概是陆奇面临的局面吧。如果你知道你可以把百度2000亿俱乐部，你可以回到BAT模式。

至少在中国，陆奇是下一个杰克韦尔奇。唯一的问题是，这可能是百度最差的自由选择。但不一定是陆奇唯一的自由选择。

你知道百度经常出现杰克韦尔奇通用电气奇迹的明天的星星吗？二杰克韦尔奇，化工博士，首先带领通用电气化学和冶金事业部进入高分子化合物时代，在世界上引起了塑料的狂潮。1981年成为这家爱迪生成立的公司历史上最长的社长和CEO，用更现代化的管理手段和管理工具杀死了标准化的科学管理制度，在世界范围内引导了现代企业管理制度变革的趋势。杰克韦尔奇传输管理岗位，实行扁平化，引领产能，布局前沿产业，改变研发管理方式。让这家已一百年历史的公司转世，市场价格从他退休时的130亿美元下降到4800亿美元，成为当时最现代化的工业科学技术巨头——至今为止，也是世界市场价格前十、工业生产领域第一的科学技术公司。

杰克韦尔奇兼任通用电气会长之前做的事，陆奇在微软公司几乎做过一次。如果不是骑自行车摔倒的话，陆奇可能有几年的机会。像当时杰克韦尔奇一样，世界热衷于用塑料代替金属和玻璃，新的每个人都能使用的数据基础设施和计算工具的流行。

这件事可以移动百度吗？理论上，人工智能是未来世界的水电煤，既是能源也是基础设施。唯一的问题是，与新型塑料大幅度高于金属和玻璃，目前的人工智能创造力还没有反映出这种压倒性的优势。挑战性的是，现在在中国的商业和娱乐只有平台，百度手里拿不到。那是人工智能最有可能进化具有压倒性优势的场景。

如果不榨取百度各技术体系的战斗力，在业务上提出新的建议，只要资源重组和流程改建，百度就必须像GE一样合体决定。陆奇这是要搬山啊。

三是一般的商业指导理论，百度要进行这么大的变革，就必须与腾讯对外开放、蚂蚁社交相当。上次有10场临床腾讯，委托人骂，创业者认真听，必须做笔记后，马云运送微信硬推，再钉钉子，三引支付宝。

在百度改革中，李彦宏的样子只是给了尚方宝剑-内部的评价程度，可能比3年前呼唤狼性要差。陆奇，不建奇迹吗？历史车轮已经开始运行，容易停止。对于已经愤怒到运气不去找他的陆奇来说，一半以上的概率可以构筑奇迹。

还有一半的概率，与百度有关。如果陆奇不出百度建设的奇迹，未来陆奇建设的奇迹可能是百度确实南北衰退的里程碑。大哥有华为、误解、中兴、生肉有DDT、顶尖、乐视、无数野心想成为下一个红杉的中国财团。

除了百度推龙门的大逆转外，陆奇还有很多可以构建奇迹的试验田。因此，重要的变量不是陆奇，而是李彦宏的Allin。拭目以待。

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